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2018年第一期管理沙龙活动
    为建立一个信息共享、经验传承、方法共筹的交流平台,公司计划由管理部组织运作,定期开展管理干部沙龙活动。4月23日下午,2018年第一期管理沙龙在五楼会议室召开,公司主管级以上共30余人参加了本次沙龙活动。 
 

 
    带队伍是公司管理干部的第一要务,技术传授、经验传承的传帮带是一种方法,更是一种氛围。本期管理沙龙以“传帮带”案例分享来促进与拉动各部门管理人员的帮带能力。沙龙在一个简单愉快的“数字传递”小游戏中拉开序幕,大家积极参与,现场气氛很快调动起来,游戏让我们发现准确传递信息的重要性。在我们的工作中,信息的准确传递也往往是一个难点。

 
    会议由赵总主持,绳锯厂毛可兴副厂长作为主讲。首先为我们明确了,“传帮带”主要是指传递自身的擅长领域。也为大家分析了传帮带容易出现问题的三个原因:对员工培养没有重视;自身岗位知识、业务技能欠缺;传帮带方式方法技巧欠缺。在此基础上总结了“传帮带”的意义,即适应工作需要、提高绩效需要、提高员工素养需要、满足自我成长需要。并重点指出我们认识中存在的误区:传帮带不是简单的带人做事。毛厂长结合了他在工作中的两个实例,为我们更加清晰地解读了这一误区,而后为大家介绍了关于在传帮带中如何处理双方关系的具体细节。最后提出了“传帮带”的分享主线是传出智慧,帮出成长,带出文化。



    分享主题后大家互动,对传帮带过程中的困惑,谭芳芳作为代表向毛厂长提出了传帮带中普遍存在的两个细节问题,主要围绕如何提高传帮带的效率,使被传帮带者更容易接受。毛厂长结合自身经历做出了解答。

 
    通过本次管理干部沙龙分享,使大家对于传帮带有了一个更加系统和清晰地认识,并基本了解了传帮带过程中的重点难点,对于今后的传帮带工作开展具有重大意义,有助于提升公司的人才培养成效,使新员工更快为公司的发展贡献力量,推动了公司的人才培养体系建设的健康发展。
    本次公司管理沙龙的开篇,无疑为后续公司管理思想传承,企业文化的推进注入新的动力,并对公司增强管理干部业务管理技能、提升他们带队伍的能力提供有力支持。



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