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公司新闻

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供应链运营与采购管理外训简讯
 
    -- 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁?
    -- 企业是否采购成本剧增,销售价格难以提升?
    -- 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力?
    自2016年以来,公司进入“新常态”模式,我们就像是在悬崖边上跑着,在华山险道上攀登着,稍有不慎,我们将会立刻陷入下坠的深渊中。随着材料价格的上升,同业间竞争压力也日趋白热化,这对公司整体经营管理提出考验,生产和采购端要加强精细化管理,通过有效管控来提升公司的竞争力,才能破局。在新常态下,供应链的管理作为企业生产经营管理过程中非常重要的一个环节,已越来越受到大家广泛的重视。
    在管理部组织下,2017年5月5日集采购端、生产端、财务端、和管理部的七位核心管理伙伴参加由申明江老师讲授的《供应链运营与采购管理》的培训。 
    经过为期一天关于供应链管理本质、模型、要素、战略的解析,进而对供应链计划体系及供应链成本管控的学习,参训的七位伙伴经过一周多对于学习内容整理消化,向公司提交了学习心得,结合市场、生产、采购、财务的实际工作,提出了后期关于学习落地的行动计划,HR部门将依据各部门的计划进行阶段性的跟进,协助大家从学习到工作的应用转化。
    企业的运营管理其实就是供应链动态管理的过程,是如何从响应客户需要到满足客户需求的过程,通过对信息流、实物流、资金流的设计、规划和控制,从市场到研发、到生产、到采购,以及到每个职能部门,都是为了满足客户需要而快速响应的过程,做到了就能提升企业的综合竞争能力。
    进一步加快供应链动态循环,需要我们每个部门高效快速的联动,我们一起加油!
    培训资讯播报,HR小伙伴们持续进行中!

 

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